2013年12月11日 星期三

1130名人對話講壇:親子關係:蔡八來總裁VS彭菊仙老師-精彩內容




精彩對話









【親子關係的重點在於陪伴】

彭菊仙老師:
親子關係是沒有捷徑,只有兩個字是甚麼?
陪伴,就只有陪伴,
那你說尤其是爸爸喔,
會跟我說我不知道怎麼跟小孩子玩,我也不知道怎麼陪小孩,
所以呢,
跟小孩在一起有時候就是開電視、打開電腦、打開手機、一起玩電動,
這是最快的方法。

我自己當媽媽這十多年來,最深刻的體會有幾個字,

就是專心陪伴,
觀察孩子,創造環境,
補給資訊,不設目的,
打破成見,給予自由,放空留白,
運用自己,融入生活。


【陪伴孩子的方法:三三三】
這個是陪伴孩子,給大家的一個幾個要點。

那我這邊用很實際的方法來告訴大家,怎麼來陪伴孩子。
最簡單的方法,只有三個字,就是三三三。

什麼是三三三?
這就是陪伴孩子最簡單的一個步驟,
第一個三代表每天要擁抱孩子三秒鐘,

你會覺得好噁心對不對?擁抱孩子,其實不會,因為孩子天生會吸引我們去擁抱他。

第二個三是每天仔細地聆聽你的孩子三分鐘,
第三個三是每天很好的親子互動30分鐘,
如果你做到這三個三,其實你的親子關係是很穩固的,

也就是你已經在做愛的存款的這個動作,

 
【三三三的時機點?】

1.擁抱孩子三秒鐘:早晚

就是早晚。
早晚的時候,孩子一起床,
感受到父母的那個愛的溫暖,他整天他就有一個愛的能量灌進去。
麻煩父母都去想一想這個可愛的孩子,他出生的時候,那張可愛的臉,然後再去想想,他這一整天即使多麼的調皮搗蛋,但是總想得出一兩件事情,是讓你覺得他還做得還不錯,值得你去讚美他。
那我們就用一兩個、一兩句話,
想想看孩子可愛的地方,他有進步的地方,作為一個ending
然後抱他一下,
而且睡覺前再鐵石心腸的人,在燈關的那一剎那,他都可以湧現一個愛意,
對孩子就很自然地擁抱,我們跟孩子之間的肢體接觸,
對他來說是很好的一個滋養的養分,
晚上睡覺是他長大的時機,
他就需要這樣一個肢體的溫暖,來促進他整個肢體的成長。

彭菊仙老師小提醒:
小時候,小孩子在那個時候是潛意識達到百分之百,
高度潛意識的時候,將睡未睡,將醒未醒,
人一天有兩個時段,你跟他講這件事,
你跟他去就是說潛意識去灌注他一些重要的概念、價值觀是最有效率。

2.細地聆聽孩子三分鐘:放學
我們的工作壓力或經濟壓力或是跟另外一半的關係也緊張的時候,
我們可能就沒有辦法打開我們的心房。
其實我們可以跟孩子說,媽媽或爸爸今天的心情有一點不是很好,有一點壓力,
或許我等會會不是很專心聽,你要見諒。
那孩子就會知道說不是你不愛他,
也不是今天你要針對他,考試考不好,而對他擺個臉色,而是問題出在自己。

小孩子第一步不是先去關心他的考試,不是關心他的分數,
還有比這個更重要的事情是,他的情緒需要你去照顧,
所以我們放學的時間,是一個很好的聆聽孩子的一個時間,
如果我們可以做到,把我們手邊的事情先暫時放一邊,
特別是什麼要拿開?特別是什麼?手機。你講什麼?一直滑,滑...講什麼啊?
我們就是沒有辦法放掉這個手機,
就是專心陪伴孩子,你專心聆聽他3分鐘,
請你不要在那個當下迷網,也不要在那個當下低頭,
也不要在那個當下怎麼樣?滑滑,這樣子你把你的全心全意就給孩子,
其實孩子很聰明,你有沒有全心全意對他,其實反映在他的成長上。
如果他能全心全意感受到父母對他的愛,
這個孩子他就很有安全感,這個安全感很重要。

3.每天很好的親子互動30分鐘:一起做家事、一起閱讀

每天很好的互動,親子互動30分鐘,30分鐘你說...爸爸說我都傻眼了,
3分鐘我都不曉得要跟他做什麼,還叫我要陪30分鐘。
這邊給你們基本的兩個功課,兩個可以去考慮做的事情,
第一個叫做全家一起來做家事,
 我講的是全家一起喔,不是單獨要小孩做,也不是你一個人做,為什麼?
你知道現在都市,尤其現在,我想各位都是從都市...就是大都市來的,
小孩子最麻煩的一個問題,
不在於他們不會使用他們的智慧,不在於他們沒有才華,而在於他們沒有生活能力。

做家事的好處:
培養孩子不怕煩,耐煩,他能耐煩的去操作每一個細節。
做家事不是用記憶的,是要用身體來記憶的,
你一定要讓孩子親自去做,他才知道說天啊!飯不是從天上掉下來。

我回到家,坐下來,晚餐時間到,一桌子擺滿了,
原來是媽媽那麼辛苦在裡面工作。他才知道說要懂得感恩,
孩子不知道父母的辛苦,孩子不知道父母的辛苦是因為他們自己沒去做過,
所以你讓他去身體來記憶這些,用手實際去做事情,
實際去幫忙家裡,還有他對這個家,
因為他有付出,他看到這個家因為他的付出變得美好,
他才會對這個家有一個向心力,

【一定要養成的能力:1.做家事的能力2.主動閱讀的能力】

我要分享的是第二個你可以考慮做的事情,
也是小孩子在12歲以前,要養成的一個能力。
第一個能力叫做家事的能力,
第二個能力叫做閱讀,主動閱讀的能力。
這兩件事情都是親子30分鐘,你可以考慮跟他們一起做的,為什麼要主動閱讀?
一個孩子如果對自己所追求的事情,他能夠透過自學的方式來做自我實踐,
你一輩子不用擔心,他是一個不愛學習的人,
但是他的基本能力在於閱讀,好,如果他能夠親近書本,
他能夠每一天去接觸每一位作者畢生精華所結集的那麼棒的東西,
他會吸收多少好的知識作為他人生的基礎的知識架構,
那他這樣子再進一步追求他要追求的知識,那他會非常省力而且快速。




彭菊仙老師小提醒:
小孩子就是學你,小孩子就是拷貝機,你做什麼他就做什麼,
所以你自己本身要帶動一個讀書氣氛,你自己要愛閱讀,小孩就跟著閱讀。
10歲,父母親把握機會,因為小孩子在這麼小的時候,
他的身型矮過你,他是仰望著你,所以他深深的以你為天地,
他這時候愛你、黏你、挺你,你說什麼他會把他當成真的事情來相信,
這時候是你執掌這個管教權的黃金期,
你一定要樹立自己的父母的威望,讓他來信服,然後你自己要以身作則,
身教、言教,一分身教勝過十分言教,讓他去信服你,讓他以你為榜樣,
但是最重要的是趁孩子還聽你話的時候,
要把正確的價值觀告訴他、展現給他、示範給他,
如果你要教他孝順,你就要做給他看。
回到自己的家,倒幾杯水給你的爸爸媽媽,讓你的孩子看到什麼叫做孝順。
如果你喜歡孩子打招呼,
那你就要自己成為一個熱情、熱絡的人,在孩子面前展現給他看。
還有就是你自己本身不要因為覺得會迫害親子的關係,
而不敢去真正的去管教孩子。

重點:
每天擁抱孩子三秒鐘,每天聆聽孩子三分鐘,好的親子互動30分鐘,
如果你不曉得做什麼,沒關係,一起做家事,然後再來一起閱讀。

 

蔡八來總裁

【配合媽媽的教養、做協助】
教養,媽媽都比較實際、深入。
那我作爸爸的呢,就是做配合,做配合。
做配合,媽媽的教養的理想,
然後他想要小孩子到達什麼樣的位置,
想要變成什麼樣的人,或者是他怎麼互動,
原則上,我就是以媽媽為主,那我呢,就去做協助輔助。
那協助輔助當然就是有時候要找一個出口,
一些情緒上的出口,有時候小孩子也想要很多的認同,
不一定他很成熟,他需要情緒上的出口,
那就跟我在一起,他可以一起有情緒出口,
那男生跟男生講話還有一些能講的喔,男人對男人的說詞。

父親能夠做什麼角色?父親能夠跟他一直講話。例如:「逗嘴鼓」

我要講的一個是我的觀念跟要用這個觀念要去達成的時候,

然後我如何去做那件事?

【父親的角色:0-15歲陪伴關係;16-35歲夥伴關係;36歲之後同伴關係】

我認為做一個角色,就父母親的角色,
其實他有幾個身分,
一個身分是講0歲到15歲的時候,
0歲到15歲的時候,我們的關係大概是一個陪伴的關係,
16歲以後,他開始青少年,開始離你而去,開始獨立的時候,
我跟他的關係是夥伴關係,

那他到36歲以前,他做事業,然後出去成長、發展事業,
36歲開始會再去體驗生命的另外一個層次的時候,
也就是說剛開始去發展自己,開始繼續成長,然後那時候感覺上是沒有困境的。

但是36歲以後,就要開始進入一個新的困境。

所以那個時候,我跟他的關係是同伴關係,只是我們一起做什麼事。
我們一起是什麼樣關係,
才會有陪伴關係、夥伴關係跟同伴關係。

是因為我認為我的兒女,我的兒女跟我一樣,
是我們之間共同在投資創造合夥啦,
合夥創造我們的生命,包括家庭、包括社會,包括世界,
包括這邊宇宙。我們是一個合夥人,而且是投資合夥人,
我們一起在共同創造家庭、創造社會、創造世界、創造這個宇宙的現象,
我們是共同創造這件事,因為要共同創造這件事,
就是我們一定是夥伴關係,一定要有足夠的知識能力,生命知識。

我們今天的社會產生了世代斷裂,就是因為沒有這樣。

為什麼需要家庭?為什麼需要?
就是因為我們的創造要有一個傳承,我們的知識、我們的演化,
知識要有個傳承,所以我一定讓小孩子知道這樣的事,
從小,所以我從陪伴,從夥伴關係到同伴關係,我就要告訴你這個道理,
這個道理只是說的方式不一樣。

總裁小提醒:
鬥嘴鼓。就語言訓練,
慢慢地就是說那你的想法你要去表達出來,
你的感情,你的感情是不是用很好的表達,
語言表達,然後呢,很好的語言表達,
那你可以說一句話,可以說一段話,那我們就去互相去說一下這個發展的過程。

作為父親,用你有的很多社會資源,陪伴他去走過這樣的事,
你有一天你要跟他...不管是事業合夥或是生命的合夥,
我們都是合夥人,我們都是要共同創造我們這個家庭,
我們這個生命對全宇宙或者是眾生的價值跟意義。
如果我們沒有這個樣子,那我們每養一個人、生下一個人,我們創造一個人,

那我們究竟要幹什麼?
就是要進化成更好的人,進化成對這個宇宙更好的,
作為一個宇宙的一份子,你要有一個責任,
所以他對家庭有責任、對生命有責任、對社會有責任,對國家、社會有責任,
然後對人類有責任,對地球環境有責任,對這個宇宙道德有責任,
我們要共同創造那樣的生命

我們就共同分享一個我們心目中的夢想,這個世界,這個世界將來會是怎麼樣?
那我們共同去創造什麼,做一個父親,我能夠提供怎麼樣的資源,
然後把自己心中的夢想一起跟他分享。



要從你的愛讓他知道有愛,
要從你的信心讓他知道有信心,
要從你的夢想讓他知道有夢想,
要從你的責任讓他知道有責任,
要從你的勇氣讓他知道有勇氣,
要從你的自由讓他知道有一天他要追尋一個自由,
那就自由意志。那些是所有的創造力的根本。
所以我希望我用這樣去做一個我們講陪伴,
夥伴跟同伴的關係,跟我自己的小孩子這樣的互動,
陪伴他到16歲,這就是到36歲的時候,
我們就繼續走另外一個叫做夥伴的,
真正的計畫跟行動,然後我們可以共同去投資,
然後他可以去把他自己的過年的錢存下來,
然後我們可以共同去投資我們的夢想,
去創造那個行動。這是希望這些知識,我們對於我們自己的下一代,
他是我們的投資生命,共同創造生命的夥伴,這件事是我要告訴大家,
我書裡面寫的大概,比較上也是這樣,我希望是我們今天兩代親子間的關係,
他會有這樣子的共同的美夢,共同追尋,然後創造我們美好的未來。


引言人曾慧俐

你有沒有聽到說其實蔡總裁是以一個父親的角色,
他帶給孩子的其實就是一種一生受用無窮的,
包括是技術,或是包括是價值都好,
他說一定要給孩子是一生受用,大家有沒有聽出一個很特別的地方?
我聽到的是夢想,還有我聽到的是格局。
 就是跟孩子在從小在互動中,到底我們比如說我們要從親子講,那到底我們要帶給他那個內容物是什麼?那很清楚就是我們父母所知道的,就是我們知道的那些價值,其實在我們無形之間,如果他再傳給他。


身為臺灣人,我們要知道臺灣是怎樣一個過去啊,然後我們在教養的內容裡面,
我們才有辦法帶入這個人文的精神,
要是這個人文的那個體驗跟人文的歷史裡面帶進去以後,
我們的孩子他才會...未來會有一個方向,
我們父母帶著,我們好像是一個掌舵者,
能做的就是那個有方向,我們怎樣告訴孩子一個方向,
那除了學英文、數學什麼各種學科之外,
那到底我們要帶入孩子生命中的是什麼樣一個傳承。

問題一、:有了老二、老三之後,如何給孩子百分之百的愛?

彭菊仙老師:愛是要分享

從小給他完全百分之百的愛,這樣子的一個思考模式,是可以翻轉。
你現在得到百分之百的愛,你將來呢?
你會不會得到你的另一半百分之百的愛?
你的上司會不會給你一百分之百的愛?
所以當我看到孩子沒有辦法完全滿足他的時候,
我不會覺得他有什麼...我對不起他,
我覺得那是他的學習,
他好命,他從小就可以學習到愛是必須分享的,
所以當我在忙的時候,忙老三或是忙哥哥功課,
我記得印象很深刻是因為哥哥跟老三差五歲,
所以他到五年級、六年級,
數學是開始滿難的,媽媽就要開始下去教他,不教就不會。
那那個時候弟弟還很小,需要我陪伴,可是我發現,我發現一個很驚人的現象是,從一次、兩次他的不滿足,他把這個情境,他自己轉化成自己在自得其樂的能力,我發現我在教數學,他自己拿積木出來玩,然後做了好多的機器人之後,
等我忙完,我才發現他跟我要介紹他的機器人,
從此以後,我在教哥哥數學,他反而跟我說,媽,你不要管我,我現在要做我的事情,你不要吵我。
這個自得其樂的能力很重要,
因為這是他在創意發想跟學習跟自己相處的一個最好的機會了,
所以我很感恩這三個孩子他沒有得到百分之百的愛,
他開始學習怎麼去跟自己相處,而且他能夠體諒媽媽是很辛苦,而且這個世界本來就不是完全給他的。
他將來就要去面對這個一個不完美的世界,
甚至是一個他感受到不完整的愛,
所以我發現這三個孩子在學校人緣都非常好,為什麼?
因為如果沒有人管他,他也不會覺得什麼大不了,
沒有人特別去顧慮到他個人的需求,他也覺得是應該的,
因為他覺得社會、世界就是從小他就是這樣過,
所以不要認為孩子,你覺得沒有辦法滿足他,另外一個在吵,
這個沒有辦法好好照顧,你覺得很虧欠,
你應該要反過來,用反向思考,你的孩子是幸福的,是很幸運的,
因為他從小就在學習去體諒別人,去跟人家share這個概念。


問題二:台灣未來將會是世界的中心,那我們要怎麼樣教養我們的孩子呢?


蔡八來總裁:
所有的教育就要回到一個獨立人格、自主意識,
然後現在我們透過這個自主意識來做連結,
共同創造我們這個社會的集體意識,
所以集體意識就是神性,就是神性。
那我們再用這個集體意識來管理我們的生命,
然後再去做跟眾生結合,跟環境結合,
所以我們跟環境結合才有環境科技,
所以人、文自然這樣結合了以後,
你才能夠離開地球,還有跟地球外面的智慧去作互動,才有可能。

你要讓他知道,每個個體價值,
個體在發展的時候,他就一定有一個整體規劃,
所以家庭,
家庭教育規範,社會,台灣社會規範,你要去遵守,
然後呢,人類,人類規範,地球,環境規範,然後宇宙規範,
所以你要讓他有責任感,價值觀、責任感,然後知道這些不過是工具而已,
他並不能變成你的智慧,
所以我每次開玩笑,我跟小朋友說,越幫就越沒智慧,我都...我不用。
我小朋友看到我寫那個書就說,你是通靈的,
你是...所以他就夢想有一天他也會通靈。
好啦...那我說通靈,大家都會啊,怎麼會有問題,
你只要願意追求更大格局的生命跟你做連結,你就會。
那個叫做生命網絡,那叫連結。

只有我們的家長改變,只有我們自己不斷成長,
我們改變觀點,你不要被宰制西方的觀點,從大西洋、歐洲觀點,
現在變美國觀點,這樣宰制,
你要有一個自我中心觀,知道我是誰,我要什麼,
然後我對別人有什麼服務,我對別人有什麼價值,你的價值才會出來。

【愛、自信、自我探索】
彭菊仙老師:
愛的投資為什麼很重要?
如果這個孩子他知道這個世界是有愛他的力量存在,
就像我們臺灣知道自已有世界愛的力量支撐著他,我們不會茫然。
就會很勇敢的踏出每一個任何的一個探索,或是投資的腳步。
可是我們反觀孩子,為什麼有些小孩子他看到一件事情他有興趣,
他可以邁出步伐,然後大聲的說,I want do it之後呢,他會接著說I can do it,有些小孩子他不僅不會說I want do it,甚至有些小孩子他也不會說I can do it,那是因為他心裡沒有一個愛的深厚的連結給他一個安全感,
他每踏一步,他會忐忑不安,於是他即使碰到他有興趣,
真的能夠讓他眼睛發亮的事物,他還是會原地不動,
然後有些小孩他就會充滿了自信,告訴自己,我要試一下,
那是因為他心裡有個很深厚的愛的連結,
很大的安全感,讓他能夠可以自信的說,我想試試看,而且我要試試看,
我就是要試試看。
所以一個孩子自信心的來源,
第一個步驟就是你給他一個深厚的愛的連結,
接著,你要做的事情是,讓他去自由選擇,自我發掘,自我去覺察,自我覺醒他想要去探索的路,每一個孩子天生都是一個積極的學習者,
可是為什麼越大越沒有學習的自信?
是因為他在年幼的時候,沒有累積到一個完整的自我學習探索的經驗,
所以我對於我三個孩子,我覺得這一部分我很慶幸的是,
讓他們在小學之前,有時間、有體力、有能量的時候,他會自我探索,越多經驗越好,越完整越好。
所以這些探索,對孩子來說只有兩個字,就是遊戲。

當孩子發現他能做出一點成績的時候,他就開始對自己產生了信心,
因為他認識到自己是誰,他也知道我能做什麼事,而且他也感受到我自己創造了什麼樣的結果,不需要別人任何的稱讚,他就已經得到了自我肯定。
這個就是孩子永遠不會被人家剝奪的自信心,
你說一個孩子自信何以得來,
就是從愛的連結,自由探索,經歷到自己學習
自己去追求到神馳的境界,最後得到了一個能力,是帶不走的能力之後呢,
他自然就會產生自信,而這個自信會促使他成為一個自我追求,
知道什麼事情是需要努力,而得到一個紀律的人生。
所以我鼓勵第一步一定要給孩子很深厚的愛的連結,給他一個自由的空間,
讓他們經歷遊戲,讓他們去經歷這個神馳,
特別是小學之前,功課壓力沒那麼大,你要給他放空的時間,去經歷,
越多次這樣的經歷越好,他的整個人生的定位就會出來
反觀看台灣,
蔡總裁認為,
我們台灣就是缺少這樣子的愛的連結,跟上一代斷裂,
因此我們台灣也沒有辦法經歷到一種自我追求,
所以才會有那麼多短視的黑心商出來,
這是我今天講怎麼樣去培養一個自信的孩子,
他從這樣子五個步驟,做一個一連串可以做到的一個引導孩子的方法。


蔡八來總裁:
我把我們生命身心靈共同投資創造,你就可以投資創造理想性的生命,
投資創造你的理想,那如果我們一起共同這樣做,
他就會形成那種狂喜狀態,那狂喜狀態就是起駕。
起駕就是那種狂喜狀態,就是靈感的狀態。
所以如果我們的生命沒有這樣,我們小孩子沒有這樣,
不會有創造力,不會有創意,不會經過因為那樣子的狂喜,
因為進入那樣的宇宙的愛,然後他給你很大的能量,
你要到處去尋找能量,你再多錢也沒有用。你再多那個訊息也沒有用,
他並不能去創造給你生命能量,
他不會,你就不會有什麼靈感,不會有創造力,智慧工程那是一點用處也沒有,
最重要的是你那樣的狂喜狀態,這些訊息才會進去,
那些訊息進去是因為你的理想,因為那個理想,
才會把那個理想的那個訊息帶入,你如果沒有理想,你不會有生命理想,
能夠共同創造那個理想,投資創造這個理想的時候,
你絕對不會經歷過那種狀態,你不要再講創造力,那是不可能的。
這是我跟大家說,如果你沒有,你的小孩子也不容易,除非他有好老師,
或者他有貴人,所以我不斷的跟家長說
今天的教育就在一個家長的自覺,
這個家長自主運動沒有起來,今天台灣的教育的改革一定也有問題。


引言人曾慧俐:
蔡總裁其實是語重心長地說,就是重新的反省,
就是我們家長自己要自覺,那我們孩子才會有自覺,
可以去投資自己的生命,然後知道自己的定位,
要往哪裡去,然後共同創造自己理想,
期許我們大家一起要做這樣的家長。

左起:引言人曾慧俐、彭菊仙老師、蔡八來總裁




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